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注

1、北大光华管理学院，专门从事管理研究和教育的机构，秉承了北大悠久的人文传统、深邃的学术思想和厚实的文化底蕴，处于中国经济发展与企业管理研究的前沿，以向社会各界提供真正具有国际水准的管理教育为己任，致力于帮助国有企业实现管理的国际化、民营企业管理的现代化、跨国公司管理的本地化。

2、管理是一门学问，也是一门艺术。关键是要能实施成功而有效的管理，把工作程序合理化、科学化，减少不必要的阻碍，使企业的利益最大化 。

3、20世纪末的20年，管理学发展迅猛。随着世界经济由制造业一统天下的格局成为历史，金融、贸易、IT产业、跨国集团大举发展，世界经济呈现繁荣多变的景象。游戏规则 开始国际化、法制化，企业发展外部环境和对外关系上升为关乎企业生存的首要问题：公司治理结构取代了企业内部管理，连人力资源管理、市场营销这样的传统管理理论都无法沿袭旧路 。

4、在一个企业中，管理层是神经系统，担负着整个企业的日常工作运转。先进的管理模式对于企业发展有重要作用。管理者一般上有顶头上司，下有基层员工，怎样才能在遵照上司指令的基础上带领下属员工做好工作，实现卓有成效的管理呢？从企业最根本的生存和发展等问题出发，归纳其生存根基，总结其发展优势，倡导务实的管理艺术，升华、可持续性的管理理念。

5、本书从管理者内在素质的培养到外在的形象树立，从管理者识人、用人、授权到激励员工、协调团队，从管理决策、战略到应对危机、创新发展 ，详尽细致地讲述了一位管理者如何完成从平凡到优秀、从优秀到卓越的蜕变。

读书笔记

🌺第一章 目标管理课：认定方向就不会改变，用目标凝聚力量

1、名企为什么这样红——始于伟大的目标（人是不能一天没有目标、没有梦想的，没有目标，人生就会迷茫、失落，心理就会脆弱。一辈子的目标要定得高远，但每个阶段的目标就要现实一点儿，要永远比周围人做得好一点儿。——北大毕业新东方董事长俞敏洪）

2、要让员士相信，实实在在的目标睡手可得（要先把最终目标搞清楚，再坚持不懈地为之努力。——北大毕业百度创始人李彦宏）

3、梦想的力量—成功往往“源于一个梦”（年轻人要有点儿理想，甚至有一点儿幻想都不怕。只顾眼前，缺乏理想，就没有发展前途。——北大教授任继愈）

4、专注，用手中的枪去瞄准目标

5、目标的恒一性一“二十年来坚持做同一件事情”

6、学会“走楼梯”，分步实现阶段性目标

7、尽可能提前完成目标的最后期限

8、艺术而又科学地设定目标，最好是使劲跳后就能触摸到

🌸第二章 决策管理课：学会做決策，但必须“摆脱具体事务的羁绊”

1、指挥上的“独裁”：必须要抓的大权

2、决策目标要明确，行动就有针对性

3、决策以长期理念为基础，即使牺牲短期财务也在所不惜

4、没有充分的调查，就没有正确的决策

5、90%的信息加10%的直觉，就是成功的决策

6、兼听则明，引导员工积极参与决策

7、当断不断，反受其乱：果断决策的重要性

8、任何时候，都不要让投资人替你决策

🌼第三常 用人管理课：每个人都拥有智慧，关健是怎样激发和运用

没有最好的人才，只有最适合的人才

用人无须求全责备，永远找不到没有缺点的人

用人之长，避人之短：知人善任的领导是最聪明的

唯才是举，避免任人唯亲

凡是真正必不可少的人物，肯定不会让他走

关键位置上敢用“外人”

抛弃等级成见，尝试让B级人干A级事

人才重要，善用对手的人才更重要

🏵第四章授权管理课：“从细节中超脱出来”，不去和别人抢权

充分授权：管理者的带队伍诀窍

越聪明的管理者，越懂得“弱治”

经理不要做员工做的事情一算算你的时间价值

向下属分权，让看准的人挑担子

问员工要业绩，不要具体方案

权责一致，授权也要讲究策略

大权紧握，小权分散：注意集权和分权的结合点

给下属更多的自由和空间

💮第五章 制度管理课：谁说了算一慢慢形成 “规矩说了算”

管理难题：法治还是人治

从心所欲不逾矩—一促进员工规则意识的养成

按制度办事：不要动不动就“例外”

建章立制，坚决做到“对事不对人”

制度的基础：建立适合企业的组织架构

减肥，实现扁平化

制度不完善，滋生“潜规则”

企业制度必须与时俱进，确保制度的切实可行

🌹第六章 激励管理课：滋润员工心灵，“在让利中学会分享”

保健因素和激励因素：激励的重要作用

有激励才有动力，建立企业的激励机制

奖励真正解决问题的员工，而非只做表面文章的员工

给员工以挑战，就是对他最大的激励

摘到金苹果——保证优秀员工能顺利“晋级”

赏不逾时：把握激励的及时原则

不吝啬赞扬，最大限度地鼓舞士气

让“狼”奋不顾身是有办法的—-让利益与效益挂钩

🌷第七章 执行力管理课：大多数时候，人们不知道干什么

把信交给加西亚——管理呼唤优秀执行力

细化执行的标准，科学考察执行的效果

执行不打折：明确管理角色与执行角色

不要把问题留到明天，尽力在今天找到最好的解决方法

揭穿数字的骗局，一切问题都要在现场解决

每个管理者都要给员工“对”的明确标准

执行不容小疏忽，注意每一个细节

执行力是一种服从力，像军人一样执行

🌻第八章 高效能管理课：错误的工作方式只会增强劳动强度

忙碌并不等于高效，谨防跌人效率的陷阱

时间完全没有替代品，尊重时间的价值

把事情一次做到位，不要为同一事情而反复忙碌

神奇的“二八法则”：抓住关键

集中精力去做那些最重要的事情

界定问题，然后第一时间解决问题

制定任务清单，让工作条理化

聚焦你的全部力量，每次只专心做好一件事

🍁第九章 潜能管理课：激发个人潜力，将“小草”变成“大树”

有关潜能的三个疑间

别轻易说已经尽力，“逼” 出自己的潜能

摆脱约拿情节，不再自我设限

“你的身后缺少一匹狼”：让压力激发潜能

提升期望值，充分挖掘员工潜力

挑战自我，突破劣势更要突破优势

勇于打破旧有的秩序，不要笼罩在“神话”中

不要害怕犯错，适当鼓励冒险精神

💐第十章 竞争力管理课：商战策略是真正决胜千里的因素

你可以拒绝进步，但你的竞争对手不会

核心优势—牢记自己的核心竞争力

与狼共舞，实现双赢的竞合之道

人无我有，人有我优，人优我新

抓住特定的客户群，走市场细分之路

淡季不淡：如何将淡季转为旺季

创立自己的品牌，提升自己的行业影响力